Práticas de coaching para como enxergar os problemas de outra perspectiva

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como enxergar os problemas de outra perspectiva, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Separe a pessoa do problema
    Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
    A Terceira Alternativa na Prática
  2. Inverta o problema para romper a fixação
    Faça a pergunta oposta ("Como poderíamos piorar isso?") para escapar das restrições do enquadramento original.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  3. Suba a escada do porquê-porquê
    Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  4. Reformule o problema como uma pergunta "Como poderíamos...?"
    Converta uma declaração de problema em uma pergunta que convida a soluções sem prescrevê-las.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  5. Controle sua percepção do obstáculo
    O obstáculo não é o problema — sua interpretação dele é a primeira coisa que você pode mudar.
    O Obstáculo é o Caminho, na Prática
  6. Reformule problemas usando linguagem entre domínios
    Descreva seu problema no vocabulário de uma área diferente -- depois use esse vocabulário para buscar soluções.
    O Efeito Medici: Inovação na Interseção
  7. Construa uma orientação positiva para problemas
    Trate problemas como desafios normais e solucionáveis, não como sinais de fracasso pessoal.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
  8. Distinga árvores diagnósticas (por quê?) de árvores de solução (como?)
    Use uma árvore de "por quê?" para encontrar causas raiz e uma árvore de "como?" para gerar soluções — misturá-las produz estruturas confusas.
    Análise de Árvore de Problemas
  9. Investigação de olhos frescos: "E se eu não soubesse nada sobre isso?"
    Antes de se engajar em uma situação familiar, pergunte o que você notaria se a estivesse vendo pela primeira vez.
    Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática
  10. Mapeie quem realmente é dono do problema
    Identifique de quem é realmente o problema antes de investir em uma solução — o enquadramento muitas vezes muda quando você nomeia o verdadeiro dono.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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