Práticas de coaching para cota de ideias
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para cota de ideias, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Defina uma cota de volume antes de julgar
Comprometa-se com um número mínimo de rascunhos ou ideias antes de se permitir avaliar qualquer uma delas.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - Buscar quantidade acima de qualidade
Defina uma meta de contagem bruta — o objetivo é muitas ideias, não boas ideias.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Mapeie a ZOPA provável antes da primeira sessão
Estime tanto seu próprio ponto de reserva quanto o da outra parte antes de abrir, para saber que espaço de acordo existe.
ZOPA: A Zona de Possível Acordo - Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Estimativa de Fermi
A estimativa de Fermi é a prática de fazer estimativas quantitativas aproximadas, mas fundamentadas, decompondo um desconhecido em subproblemas conhecíveis, estimando cada um, e combinando-os. Nomeada em homenagem ao físico Enrico Fermi, conhecido por estimativas precisas a partir de dados mínimos, é usada em ciência, engenharia e decisões cotidianas para calibrar intuições e verificar se um número está na faixa certa — não para alcançar uma falsa precisão. - Vá primeiro pela quantidade
Busque um número alto de ideias; as melhores costumam vir mais tarde na lista.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Verifique a sanidade contra extremos conhecidos
Teste sua estimativa contra os limites claramente muito altos e muito baixos para calibrar sua faixa.
Estimativa de Fermi - Fique atento à ancoragem
Reconheça quando um primeiro número arbitrário está silenciosamente arrastando sua estimativa.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Atribua exatamente um Aprovador por decisão
Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
A Matriz RACI, na Prática - Comendo em pratos menores
Use pratos e tigelas menores, para que uma porção completa seja uma quantidade moderada.
Hara Hachi Bu, na Prática
Preocupações relacionadas
- estimação de baixo para cima
Estime cada subtarefa de forma independente e depois some — a soma fica mais próxima da verdade do que uma estimativa de cima para baixo.
Decomponha tarefas e some as partes
- cota no brainstorming
A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
Colher e agrupar ideias após a sessão
- quantas ideias gerar em um brainstorming
A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
- quantidade e originalidade das ideias
Estabeleça uma meta explícita de quantidade -- gere pelo menos 20 ideias antes de revisar qualquer uma delas.
Maximize a quantidade de ideias antes de avaliar
- nenhuma ideia é ruim
Comece com as piores ideias que você conseguir pensar — ideias ruins são mais rápidas de gerar e revelam suposições ocultas.
Gere ideias ruins deliberadamente primeiro
- raciocínio por ordem de grandeza
Capture erros de ordem de grandeza garantindo que suas unidades sejam consistentes em toda a estimativa.
Verifique unidades e escalas quanto à consistência
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.