Práticas de coaching para método de feedback pelo jogo interior

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para método de feedback pelo jogo interior, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use o ciclo de feedback de desempenho sem o Self 1
   Trate todo resultado como informação, não um veredito — ajuste sem julgar.
   O Jogo Interior: Silenciando o Self 1
2. Busque feedback desenvolvimental, não apenas feedback de desempenho
   Peça feedback que desafie suas suposições sobre como você vê, não apenas sobre como você tem desempenho.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
3. Convide uma resposta depois de entregar o SBI
   Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
4. Receba feedback com defensividade mínima
   Trate o feedback como dado sobre a experiência dos outros — não como um veredito sobre seu caráter.
   A Janela de Johari
5. Pergunte o que a pessoa já sabe antes de oferecer sua avaliação
   Peça à pessoa que avalie seu próprio desempenho antes de dar o seu.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
6. O Jogo Interior: Silenciando o Self 1
   O "jogo interior" é o termo de Timothy Gallwey, de O Jogo Interior do Tênis (1974), para a disputa que acontece dentro da própria cabeça de quem executa — em contraste com o jogo exterior, disputado contra um adversário, um relógio ou uma tarefa. A afirmação dele é que o adversário interior costuma ser o mais difícil dos dois. Gallwey nomeia dois atores nessa disputa. O Self 1 é a voz verbal, julgadora e instrutiva que narra e corrige: "mantenha o cotovelo para cima", "não vá estragar isso". O Self 2 é o corpo e sua inteligência de aprendizado não verbal, que já sabe muito mais do que o Self 1 consegue articular. A proposta central é contraintuitiva: o desempenho melhora menos por se esforçar mais e mais por reduzir a interferência do Self 1 para que o Self 2 possa operar — o que Gallwey resumiu como desempenho é igual a potencial menos interferência. O modelo é uma estrutura de praticante e é creditado por ter semeado boa parte da profissão de coaching moderna; a evidência de ensaios controlados para o modelo tal como formulado é limitada, embora os mecanismos subjacentes estejam alinhados com pesquisas sobre bloqueio sob pressão, monitoramento explícito e foco atencional.
7. Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
   O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
8. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
9. Crie um ritual de reconhecimento do feedback para encerrar cada ciclo de acompanhamento
   Um ritual de encerramento breve e consistente após revisar dados comportamentais ancora o ciclo de feedback e evita que ele vire pura vigilância.
   Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
10. Busque ativamente feedback sobre seus pontos cegos
    Peça especificamente pelo que os outros veem que você talvez não veja — com especificidade suficiente para obter respostas honestas.
    A Janela de Johari

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.