Práticas de coaching para prazos intermediários

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para prazos intermediários, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Prazos autoimpostos
    Amarre-se a prazos intermediários em vez de uma única data distante.
    Dispositivos de Pré-Compromisso (Contratos de Ulisses)
  2. Encurtar o atraso efetivo com prazos intermediários
    Aproxime o prazo sentido para que a pressão de aumento de motivação chegue mais cedo.
    A Equação da Procrastinação, na Prática
  3. Defina prazos mais apertados do que você acha necessário
    Estabeleça um prazo mais apertado do que o confortável — não irreal, mas apertado o suficiente para impedir o aumento de escopo.
    A Lei de Parkinson, na Prática
  4. Estabeleça prazos de responsabilização externa
    Anuncie uma data de conclusão para alguém que vai notar se você a perder.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
  5. Trate 12 semanas como um ano inteiro
    Substitua o prazo anual distante por um de 12 semanas que cria urgência agora.
    O Ano de 12 Semanas, na Prática
  6. Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
    Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
    Pedras Grandes Primeiro
  7. Temporal — dê um prazo a ela
    Associe uma data para que a meta compita por atenção contra tudo o que é urgente.
    Metas SMART Que Realmente Funcionam
  8. Divida o WIG em marcos de 30 dias
    Mapeie o WIG de 90 dias em uma sequência de alvos de 30 dias, para que o progresso pareça real antes da data final chegar.
    As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
  9. Classifique por urgente vs. importante
    Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
    A Matriz de Eisenhower, na Prática
  10. Quadrante 2: agende
    Importante mas não urgente — o trabalho de alto valor que fica espremido para fora — ganha um horário protegido.
    A Matriz de Eisenhower, na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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