Práticas de coaching para coaching segundo John Whitmore

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para coaching segundo John Whitmore, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
   O modelo GROW (Goal/Meta, Reality/Realidade, Options/Opções, Will-Way Forward/Vontade-Caminho a Seguir), popularizado pelo livro Coaching for Performance de John Whitmore, é a estrutura de conversa de coaching mais amplamente usada. Funciona sequenciando uma conversa desde a clareza da meta, passando por uma avaliação honesta da realidade, até a geração de opções e o comprometimento — resistindo ao instinto do coach de pular direto para o conselho. A evidência é clínica em vez de vinda de ensaios controlados, embora os princípios subjacentes se conectem a mecanismos psicológicos bem apoiados.
2. Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
   Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
3. O Modelo GROW de Coaching, na Prática
   O modelo GROW é uma estrutura de quatro estágios para uma conversa de coaching. META (GOAL) estabelece o que a pessoa realmente quer; REALIDADE (REALITY) mapeia o que verdadeiramente está acontecendo agora; OPÇÕES (OPTIONS) gera caminhos possíveis antes de julgar qualquer um deles; VONTADE (WILL) converte o caminho escolhido em uma ação específica e comprometida. A sequência importa: cada estágio é pré-requisito para o próximo, e o coach pergunta em vez de aconselhar o tempo todo, para que as respostas — e a propriedade sobre elas — permaneçam com a pessoa sendo orientada. É o modelo de coaching mais usado no coaching executivo e organizacional, geralmente atribuído a Graham Alexander, Alan Fine e Sir John Whitmore, que o popularizaram em Coaching for Performance. Sua base de evidência é sobretudo consenso de praticantes, e não ensaios randomizados — embora os mecanismos individuais que ele encadeia (definição específica de metas, intenções de implementação, contraste mental) sejam, cada um, bem sustentados isoladamente.
4. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
5. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
6. Use o GROW em conversas breves de liderança, não apenas em sessões formais de coaching
   Aplique a estrutura GROW a conversas de corredor de 5 minutos e check-ins 1-a-1 — não apenas a sessões de coaching de uma hora.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
7. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
8. O Jogo Interior: Silenciando o Self 1
   O "jogo interior" é o termo de Timothy Gallwey, de O Jogo Interior do Tênis (1974), para a disputa que acontece dentro da própria cabeça de quem executa — em contraste com o jogo exterior, disputado contra um adversário, um relógio ou uma tarefa. A afirmação dele é que o adversário interior costuma ser o mais difícil dos dois. Gallwey nomeia dois atores nessa disputa. O Self 1 é a voz verbal, julgadora e instrutiva que narra e corrige: "mantenha o cotovelo para cima", "não vá estragar isso". O Self 2 é o corpo e sua inteligência de aprendizado não verbal, que já sabe muito mais do que o Self 1 consegue articular. A proposta central é contraintuitiva: o desempenho melhora menos por se esforçar mais e mais por reduzir a interferência do Self 1 para que o Self 2 possa operar — o que Gallwey resumiu como desempenho é igual a potencial menos interferência. O modelo é uma estrutura de praticante e é creditado por ter semeado boa parte da profissão de coaching moderna; a evidência de ensaios controlados para o modelo tal como formulado é limitada, embora os mecanismos subjacentes estejam alinhados com pesquisas sobre bloqueio sob pressão, monitoramento explícito e foco atencional.
9. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
10. Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
    Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
    Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.