Práticas de coaching para como posso ajudar no coaching?
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como posso ajudar no coaching?, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pergunte "Como posso ajudar?" em vez de presumir
Dizer às pessoas como você vai ajudar antes de descobrir que tipo de ajuda elas querem é um dos erros de gestão mais comuns.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach - Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Perguntas abertas poderosas em cada estágio
Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Use o GROW em conversas breves de liderança, não apenas em sessões formais de coaching
Aplique a estrutura GROW a conversas de corredor de 5 minutos e check-ins 1-a-1 — não apenas a sessões de coaching de uma hora.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Antecipação de obstáculos antes de encerrar
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática - Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Esclarecer a Meta com precisão
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática
Preocupações relacionadas
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Aplique a estrutura GROW a conversas de corredor de 5 minutos e check-ins 1-a-1 — não apenas a sessões de coaching de uma hora.
Use o GROW em conversas breves de liderança, não apenas em sessões formais de coaching
- técnicas de perguntas em coaching
Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
Perguntas abertas poderosas em cada estágio
- coaching versus direção direta
Liderar como um coach significa criar espaço para as pessoas pensarem e crescerem, em vez de resolver todos os problemas por elas. A abordagem se baseia na metodologia de coaching — perguntar em vez de dizer, ouvir antes de aconselhar — e é sustentada por pesquisas sobre autonomia, autoeficácia e aprendizado. A mudança é comportamentalmente exigente porque dizer parece mais rápido e mais competente, mesmo quando reduz sistematicamente as pessoas ao redor de você.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
- modelo de coaching GROW
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
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Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.