Práticas de coaching para pensamento lateral como cuidador

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pensamento lateral como cuidador, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Pensamento Lateral, na Prática
    O pensamento lateral, cunhado por Edward de Bono, é um conjunto de técnicas deliberadas para romper padrões de pensamento habituais para que um problema possa ser abordado a partir de um ângulo inesperado. Diferente do pensamento vertical (lógico), que aprofunda a linha de raciocínio atual, o pensamento lateral a abandona deliberadamente para encontrar um novo ponto de entrada. A evidência para técnicas específicas é majoritariamente observacional e relatada por praticantes; o princípio cognitivo subjacente — que romper o travamento de padrão possibilita soluções novas — tem apoio na pesquisa de criatividade.
  2. Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
    Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
    Pensamento Lateral, na Prática
  3. Entrada aleatória: force um estímulo aleatório no problema
    Abra um dicionário em uma palavra aleatória, depois a conecte ao problema — a associação forçada rompe o travamento de padrão atual.
    Pensamento Lateral, na Prática
  4. Engaje o cérebro de cima através da curiosidade e do brincar
    Faça perguntas que exijam que a criança pense, imagine ou considere outra perspectiva.
    A Criança e o Cérebro (Siegel & Bryson)
  5. Use uma ideia de trampolim: uma ideia impossível intermediária
    Gere uma ideia intermediária deliberadamente impraticável para usar como ponte até uma ideia prática que você não conseguiria alcançar diretamente.
    Pensamento Lateral, na Prática
  6. Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
    Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
    O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
  7. Rompa barreiras associativas por meio da aleatoriedade
    Introduza estímulos aleatórios -- palavras, objetos, imagens -- em suas sessões de resolução de problemas e force conexões.
    O Efeito Medici: Inovação na Interseção
  8. Brainstorm reverso: resolva o problema oposto primeiro
    Pergunte "Como garantiríamos o pior resultado possível?" — depois inverta cada resposta.
    Pensamento Lateral, na Prática
  9. Pergunte o que uma pessoa específica faria
    Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
    Estratégias Oblíquas, na Prática
  10. Importe um enquadramento de um domínio diferente
    Descreva seu problema como se fosse um desafio em um campo não relacionado e depois roube as soluções desse campo.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro

Preocupações relacionadas

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