Práticas de coaching para liderar pelo exemplo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderar pelo exemplo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Acredite — e deixe o porquê claro
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Ownership Extremo, na Prática - Aproveite o comprometimento visível em ambientes de grupo
Quando uma pessoa em um grupo faz um comprometimento visível, outras seguem — comece pela mais disposta.
Prova Social, na Prática - Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
A Equação da Confiança na Prática - Aja de formas que possam elevar outros
Faça escolhas com a consciência de que outros podem estar observando e podem ser elevados pelo que veem.
Elevação: A Emoção Que Eleva Você - Use compromisso público para fechar a lacuna de ação
Anuncie uma próxima ação específica de construção de habilidade para alguém que fará o acompanhamento.
O Ciclo Confiança–Competência - Comunique de dentro para fora: Porquê → Como → O quê
Lidere com a crença, depois a abordagem, depois os detalhes específicos — o inverso da ordem típica de um discurso de vendas.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Aprendendo por meio do estudo de exemplos
Estude a conduta de uma pessoa que você considera exemplar e identifique um comportamento específico que você possa emular.
Autocultivo Confucionista: A Abordagem de Mêncio
Preocupações relacionadas
- liderança autêntica
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- como posso me tornar um bom líder?
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
Liderar por trás — a postura do líder servidor
- como posso me tornar um líder?
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- persuasão na liderança
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
- liderar a partir de si mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
- agir como modelo de virtude
Selecione uma pessoa específica cujo caráter em um domínio específico você quer internalizar, e estude como ela age — não apenas o que diz.
Escolha e estude modelos deliberadamente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.