Práticas de coaching para como posso me tornar um líder?

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como posso me tornar um líder?, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
2. Liderar por trás — a postura do líder servidor
   Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
   O Tao Te Ching na Prática
3. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
   Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
   Liderança Transformacional na Prática
4. O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
   Liderar como um coach significa criar espaço para as pessoas pensarem e crescerem, em vez de resolver todos os problemas por elas. A abordagem se baseia na metodologia de coaching — perguntar em vez de dizer, ouvir antes de aconselhar — e é sustentada por pesquisas sobre autonomia, autoeficácia e aprendizado. A mudança é comportamentalmente exigente porque dizer parece mais rápido e mais competente, mesmo quando reduz sistematicamente as pessoas ao redor de você.
5. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
   Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
6. Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
   Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
   Liderança Transformacional na Prática
7. Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
   A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
8. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
9. Influencie por persuasão, não por poder posicional
   Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
   Liderança Servidora, na Prática
10. Acredite — e deixe o porquê claro
    Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
    Ownership Extremo, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.