Práticas de coaching para liderar a partir de si mesmo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderar a partir de si mesmo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Construindo a liderança do Self
Faça de liderar a partir do Self — em vez de a partir de uma parte reativa — seu padrão do dia a dia.
Sistema de Família Interna (IFS), na Prática - Acredite — e deixe o porquê claro
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Ownership Extremo, na Prática - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Comunique de dentro para fora: Porquê → Como → O quê
Lidere com a crença, depois a abordagem, depois os detalhes específicos — o inverso da ordem típica de um discurso de vendas.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Construa a autonomia e capacidade das pessoas
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Liderança Servidora, na Prática - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática
Preocupações relacionadas
- como posso me tornar um bom líder?
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
Liderar por trás — a postura do líder servidor
- Liderazgo de serviço segundo Robert Greenleaf
A liderança servidora, uma filosofia cunhada por Robert Greenleaf, inverte a ordem usual: o líder existe para servir o crescimento e o bem-estar de sua equipe primeiro, e a autoridade segue dessa prestação de serviço em vez de vir da posição. Começou como uma filosofia de prática; um corpo de pesquisa majoritariamente observacional agora a liga a engajamento e desempenho, embora a evidência causal permaneça limitada.
Liderança Servidora, na Prática
- quando forças baseado em liderança saber seu dominante forças
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
- liderança autêntica
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- como posso me tornar um líder?
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- princípios de liderança
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.