Práticas de coaching para declínio da motivação a longo prazo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para declínio da motivação a longo prazo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Monitore o interesse intrínseco ao longo do tempo
A supervalorização é uma erosão lenta — verifique se você ainda acha o trabalho interessante, não apenas se está fazendo.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Agende a renovação do compromisso para evitar o desvio
Recomprometa-se explicitamente a cada poucas semanas — a motivação que impulsionou o contrato original desaparece mais rápido do que o próprio contrato.
Contratos de Compromisso, na Prática - O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada. - Proteja a motivação intrínseca da supersjustificação
Tenha cuidado com recompensas em coisas que você já gosta de fazer — elas podem minar o prazer.
Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável - Calibre expectativas de quanto tempo a novidade vai sustentar a motivação
Novos projetos e ambientes produzem um impulso motivacional inicial que consistentemente desaparece — planeje para isso.
Previsão Afetiva: Por Que Você Previu Errado Como Iria Se Sentir - Proteja suas recompensas da superexposição
Se uma recompensa para de parecer recompensadora, ela não pode mais fazer seu trabalho motivacional — proteja-a usando-a com moderação.
Erro de Predição de Recompensa: Usando a Ciência da Dopamina para se Manter Motivado - Surfe as ondas de motivação em vez de projetar motivação de base
A motivação é não confiável e os picos são temporários — use momentos de alta motivação para redesenhar gatilhos e habilidade, não só para se comportar melhor.
O Modelo de Comportamento de Fogg, na Prática - Conecte a tarefa à sua identidade para ativar o valor de realização
Tarefas relevantes para quem você é, não apenas para o que você quer, têm uma fonte motivacional distinta que é mais difícil de esgotar.
Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não) - Diagnostique se você está travado na expectativa ou no valor
Antes de tentar se motivar, identifique qual dos dois fatores está realmente baixo.
Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não) - Substituição de Recompensa
A substituição de recompensa significa trocar uma recompensa distante e abstrata (melhor saúde, economias futuras) por uma recompensa proxy imediata (algo que você aprecia agora), para que a motivação no momento corresponda ao comportamento que você quer. Popularizada pelo economista comportamental Dan Ariely, ela ataca diretamente o viés do presente — nossa tendência de sobrevalorizar o agora e descontar o depois — e está fundamentada em pesquisa bem apoiada sobre o momento da recompensa.
Preocupações relacionadas
- decaimento da motivação pela novidade
Novos projetos e ambientes produzem um impulso motivacional inicial que consistentemente desaparece — planeje para isso.
Calibre expectativas de quanto tempo a novidade vai sustentar a motivação
- a motivação passa, os sistemas importam
A motivação é não confiável e os picos são temporários — use momentos de alta motivação para redesenhar gatilhos e habilidade, não só para se comportar melhor.
Surfe as ondas de motivação em vez de projetar motivação de base
- motivação inicial versus motivação sustentada
A motivação é não confiável e os picos são temporários — use momentos de alta motivação para redesenhar gatilhos e habilidade, não só para se comportar melhor.
- erosão da motivação intrínseca
A supervalorização é uma erosão lenta — verifique se você ainda acha o trabalho interessante, não apenas se está fazendo.
Monitore o interesse intrínseco ao longo do tempo
- equilíbrio entre motivação e capacidade
Todo comportamento tem um mínimo exigido de motivação × habilidade; ficar acima dessa linha de ação é o objetivo do design.
Entenda a linha de ação — o limiar onde o comportamento dispara
- queda de motivação em colaboradores
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.