Práticas de coaching para equilíbrio entre motivação e capacidade

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para equilíbrio entre motivação e capacidade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Entenda a linha de ação — o limiar onde o comportamento dispara
   Todo comportamento tem um mínimo exigido de motivação × habilidade; ficar acima dessa linha de ação é o objetivo do design.
   O Modelo de Comportamento de Fogg, na Prática
2. Combine a estratégia de recompensa com o tipo de motivação
   Use recompensas externas onde a motivação intrínseca é baixa; proteja a motivação intrínseca onde ela é alta.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
3. Tenha cautela com recompensas do tipo "se-então" em trabalho criativo
   Recompensas contingentes podem estreitar o foco e embotar o desempenho em tarefas complexas.
   Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
4. Surfe as ondas de motivação em vez de projetar motivação de base
   A motivação é não confiável e os picos são temporários — use momentos de alta motivação para redesenhar gatilhos e habilidade, não só para se comportar melhor.
   O Modelo de Comportamento de Fogg, na Prática
5. Conecte a tarefa à sua identidade para ativar o valor de realização
   Tarefas relevantes para quem você é, não apenas para o que você quer, têm uma fonte motivacional distinta que é mais difícil de esgotar.
   Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)
6. Desenhe o comportamento com o Modelo de Comportamento de Fogg (B=MAP)
   Um comportamento acontece só quando Motivação, Habilidade e um Estímulo chegam no mesmo momento.
   Hábitos Minúsculos, na Prática
7. Diagnostique se você está travado na expectativa ou no valor
   Antes de tentar se motivar, identifique qual dos dois fatores está realmente baixo.
   Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)
8. Substituição de Recompensa
   A substituição de recompensa significa trocar uma recompensa distante e abstrata (melhor saúde, economias futuras) por uma recompensa proxy imediata (algo que você aprecia agora), para que a motivação no momento corresponda ao comportamento que você quer. Popularizada pelo economista comportamental Dan Ariely, ela ataca diretamente o viés do presente — nossa tendência de sobrevalorizar o agora e descontar o depois — e está fundamentada em pesquisa bem apoiada sobre o momento da recompensa.
9. Dê aos praticantes escolha dentro da prática para apoiar a autonomia
   Ofereça opções autodirigidas na prática — qual exercício, quantas repetições, qual instrução — para aumentar a motivação intrínseca e a aprendizagem.
   Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática
10. Amplifique a diferença percebida entre o estado atual e o desejado para aumentar a motivação
    Tornar a diferença entre onde você está e onde quer estar vívida e concreta mobiliza a motivação corretiva.
    Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.