Práticas de coaching para gerenciar o relacionamento com o chefe com empatia

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para gerenciar o relacionamento com o chefe com empatia, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
    Gerenciar para cima significa entender proativamente as prioridades, o estilo de comunicação e as restrições do seu gestor — e então adaptar como você trabalha e se comunica para tornar a parceria eficaz. Feito bem, é colaborativo em vez de manipulador: reduz o atrito, constrói confiança e cria espaço para maior autonomia. A base de evidência é primariamente pesquisa de comportamento organizacional sobre troca líder-membro e consenso de praticantes.
  2. Empatia
    Leia com precisão e leve a sério o que as outras pessoas estão sentindo.
    Inteligência Emocional na Prática
  3. Lidere com empatia e aceitação
    Aceite a pessoa completamente ao mesmo tempo em que se recusa a aceitar mau desempenho.
    Liderança Servidora, na Prática
  4. Assuma a perspectiva deles com precisão
    Construa um modelo preciso de como a situação parece do lado deles, não uma caricatura.
    Empatia Tática
  5. Cuide pessoalmente sem baixar o padrão
    A empatia ruinosa se disfarça de cuidado — o cuidado real significa manter o padrão porque você quer que a pessoa tenha sucesso.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  6. Empatia Tática
    Empatia tática é entender deliberadamente e depois expressar a perspectiva e as emoções da outra pessoa — em voz alta — para que ela se sinta genuinamente ouvida, o que reduz suas defesas e abre diálogo real. É uma habilidade de praticante fundamentada em psicologia bem sustentada de tomada de perspectiva e nomeação de emoções, não um truque de manipulação.
  7. Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
    Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  8. Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
    Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
    Nomear Emoções na Negociação, na Prática
  9. Apareça para a pessoa, não só para a entrega
    Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  10. Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
    Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe

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