Práticas de coaching para estratégia maximin na tomada de decisão

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estratégia maximin na tomada de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use o raciocínio maximin para decisões irreversíveis de alto risco sob ambiguidade
   Escolha a opção cujo pior resultado plausível seja mais sobrevivível — quando você não pode calcular o valor esperado, otimize o piso.
   Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
2. Escolha maximizar ou satisfazer por decisão
   Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.
   Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
3. Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
   Satisficing — termo cunhado por Herbert Simon — significa escolher a primeira opção que atende seus critérios, enquanto maximizing significa buscar a melhor opção possível. Pesquisas de Barry Schwartz e colegas descobriram que pessoas que habitualmente maximizam tendem a fazer escolhas objetivamente um pouco melhores, mas relatam menor satisfação, mais arrependimento e pior bem-estar — então, para a maioria das decisões cotidianas, 'suficientemente bom' vence.
4. Adote o contentamento em vez da maximização
   Estabeleça um limiar de "suficientemente bom" antes de buscar, depois pare quando alcançá-lo.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
5. A Estrutura de Minimização do Arrependimento
   A estrutura de minimização do arrependimento é o teste de decisão de Jeff Bezos: projete-se aos 80 anos e escolha a opção que menos vai arrepender daquele ponto de vista — o que reformula uma decisão assustadora do presente em torno de uma vida inteira, não de um momento. É uma heurística de decisão, não uma intervenção testada, mas se apoia em uma descoberta real: a longo prazo as pessoas tendem a se arrepender mais das inações (as coisas que não tentaram) do que das ações.
6. Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
   Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
   Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal
7. Pratique o satisficing em vez de maximizar
   Escolha a opção que atende seus critérios, em vez de buscar a teoricamente melhor.
   A Mentalidade do Suficiente: Contentamento Sem Complacência
8. Pratique gratidão pelo que você escolheu
   Combata o arrependimento do maximizer apreciando ativamente a opção que você tomou.
   Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
9. Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
   A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
   A Estrutura de Minimização do Arrependimento
10. Reduza o pensamento de custo de oportunidade
    Pare de calcular o que cada opção rejeitada te "custa" — isso amplifica o arrependimento sem nenhum ganho.
    Sobrecarga de Escolha, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.