Práticas de coaching para metas de um minuto elogios reprimendas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para metas de um minuto elogios reprimendas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
O Gerente-Minuto de Blanchard e Johnson resume a gestão em três práticas: metas de um minuto (claras, escritas, curtas), elogios de um minuto (específicos, imediatos, genuínos) e repreensões de um minuto (imediatas, específicas ao comportamento, seguidas de reafirmação). A estrutura é um clássico de praticante de 1982, não um protocolo clínico, mas os mecanismos — especificidade no feedback, oportunidade e a separação entre comportamento e caráter — são respaldados por décadas de pesquisa subsequente em teoria de reforço e feedback. - Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Repreensões de um minuto: imediatas, específicas, comportamento-não-pessoa
A correção eficaz é rápida, foca no comportamento específico e termina reafirmando o valor da pessoa.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Construa pistas de celebração no seu ambiente
Coloque lembretes para celebrar no ponto de conclusão do comportamento para que você não possa esquecer de fazê-lo.
Celebrando Pequenas Vitórias - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Celebre imediatamente após o comportamento — não após o objetivo
Produza um sentimento positivo genuíno dentro de dois segundos ao concluir qualquer comportamento-alvo, independente do tamanho.
Celebrando Pequenas Vitórias - Encoraje contribuições e esforços específicos
'Você pôs a mesa sem ser pedido — isso ajudou a família toda' é mais poderoso do que 'bom trabalho'.
Disciplina Positiva (Jane Nelsen) - Adicione feedback imediato como a recompensa
Use pontos, marcas ou uma barra de progresso que se enche como o retorno instantâneo por agir agora.
Substituição de Recompensa
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