Práticas de coaching para expectativas de resultado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para expectativas de resultado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Mantenha expectativas baixas enquanto preserva padrões altos
    O pessimismo defensivo define expectativas baixas para gerenciar a ansiedade, não padrões baixos para reduzir o esforço.
    Pessimismo Defensivo, Na Prática
  2. Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)
    A teoria do valor-expectativa de Jacquelynne Eccles propõe que a motivação para buscar uma tarefa é determinada conjuntamente por dois fatores: expectativa (sua crença de que pode ter sucesso) e valor (o quanto você se importa com o sucesso). Ambos são necessários — alto valor com baixa expectativa produz ansiedade e evitação; alta expectativa com baixo valor produz indiferença competente. A teoria tem uma base empírica substancial principalmente em contextos de desempenho acadêmico, com generalização razoável para domínios mais amplos da vida.
  3. Separe o otimismo motivacional da sua previsão
    Deixe sua ambição ser honesta sobre o que ela é — um resultado desejado — sem contaminar sua estimativa de probabilidade.
    A Visão Externa
  4. Planeje a adaptação hedônica nos seus objetivos
    O impulso de felicidade ao atingir um objetivo desaparece mais rápido do que você espera — projete objetivos com isso em mente.
    Previsão Afetiva: Por Que Você Previu Errado Como Iria Se Sentir
  5. Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
    Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
  6. Antecipe obstáculos antes que surjam
    O pensamento esperançoso inclui esperar barreiras e planejar respostas — não é otimismo acrítico.
    Teoria da Esperança: Agência, Caminhos e Sair do Impasse
  7. Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
    Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
    Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
  8. Forme uma previsão testável antes de agir
    Declare de antemão o que você espera que aconteça, para que o resultado seja evidência, não ruído.
    Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal
  9. Esclareça as expectativas de resultado junto com as de eficácia
    Alta confiança na sua capacidade não basta se você não acredita que o comportamento vai produzir o resultado que você quer.
    Teoria Social Cognitiva
  10. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
    Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance

Preocupações relacionadas

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