Práticas de coaching para liderança personalizada

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança personalizada, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
    Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
    Liderança Transformacional na Prática
  2. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
    Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
    Liderança Transformacional na Prática
  3. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
    Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  4. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
    Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
    Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
  5. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
    Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
    Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
  6. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
    Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  7. Liderança Baseada em Forças, na Prática
    A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
  8. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
    Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  9. Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
    Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
    Liderança Servidora, na Prática
  10. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
    Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
    Liderança Transformacional na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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