Práticas de coaching para Filosofia da elecção radical

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Filosofia da elecção radical, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Existencialismo e Escolha Radical
    O existencialismo de Jean-Paul Sartre sustenta que os seres humanos não têm natureza fixa — "a existência precede a essência" — e são, portanto, radicalmente livres para se definir por meio de suas escolhas. A implicação prática é que você não pode se esconder atrás de papel social, instinto ou circunstância: você está sempre já escolhendo, inclusive quando diz a si mesmo que não tem escolha. Isso é filosófico, não clínico; sua sobreposição com ACT e TCC é real, mas indireta.
  2. Assuma responsabilidade radical pelas suas escolhas
    Assuma cada escolha por completo — inclusive suas consequências não intencionais e as condições não escolhidas dentro das quais você escolheu.
    Existencialismo e Escolha Radical
  3. Escolha autenticamente — a partir dos seus próprios valores, não da expectativa
    Faça escolhas que reflitam seus valores reais, e não o papel que outros lhe atribuíram.
    Existencialismo e Escolha Radical
  4. Permaneça com a angústia da liberdade
    Quando o peso da escolha produzir vertigem, use-a como sinal — não como problema a evitar.
    Existencialismo e Escolha Radical
  5. Aceitação Radical, Tornada Prática
    Aceitação radical significa reconhecer a realidade como ela é — incluindo circunstâncias que você não pode mudar — em vez de gastar esforço se recusando a admitir que são assim. O termo vem da terapia comportamental dialética (TCD) de Marsha Linehan, onde é uma das habilidades de tolerância ao mal-estar ensinadas por um clínico como parte de um programa estruturado, e foi trazido a um público geral pela professora de meditação Tara Brach. Três esclarecimentos importam, porque a palavra "aceitação" é enganosa aqui. Não significa aprovar o que aconteceu, não significa julgar que é aceitável, e não significa desistir de mudar o que ainda pode ser mudado — no enquadramento da TCD, é o que torna a mudança deliberada possível, já que você não pode trabalhar em uma situação com a qual ainda está discutindo. O que ela aborda é a segunda camada: o esforço gasto em "isso não deveria estar acontecendo" sobre algo que já aconteceu. Abordagens baseadas em aceitação são bem estabelecidas na prática clínica (TCD, ACT); o RAIN de Brach é uma estrutura de praticante, e não um protocolo clínico. Se você está lidando com sofrimento significativo, essa é uma habilidade normalmente aprendida com um terapeuta, e não sozinho.
  6. Franqueza Radical, na Prática
    Os quadrantes da franqueza radical vêm de plotar o feedback em dois eixos independentes — cuidar pessoalmente e desafiar diretamente — que produzem quatro zonas. Franqueza Radical é o canto superior direito: você se importa com a pessoa E diz a ela a coisa difícil. Agressão Ofensiva é desafio sem cuidado — a verdade entregue de um jeito que dificulta ouvi-la. Empatia Ruinosa é cuidado sem desafio, e Kim Scott argumenta que é a falha mais comum entre gestores decentes: você gosta demais da pessoa para dizer o que ela precisa saber, e o feedback retido custa a ela muito mais do que a conversa desconfortável teria custado. Insinceridade Manipuladora é o canto inferior esquerdo, nem cuidando nem desafiando — política de bastidores, elogio vazio, dizer o que for mais fácil na sala. Scott desenvolveu o 2x2 a partir de sua experiência de gestão no Google e na Apple. Duas coisas vale a pena saber antes de usá-lo: os quadrantes descrevem como o feedback CHEGA para quem o recebe, não quão gentil você se sentiu ao dá-lo — você não decide sozinho onde se posiciona na grade — e é um modelo de praticante, e não um protocolo testado, embora rime com pesquisas sobre franqueza, confiança e segurança psicológica.
  7. Abertura Radical: A Abordagem RO-DBT para o Autocontrole Excessivo e a Solidão
    A Abertura Radical é a habilidade central da DBT Radicalmente Aberta (RO-DBT), um tratamento desenvolvido por Thomas Lynch para pessoas que sofrem não de impulsividade, mas de autocontrole excessivo — autocontenção excessiva, rigidez e dificuldade de expressar emoções ou receber feedback. A prática central é desenvolver disposição genuína para ser influenciado por novas informações e outras pessoas, em vez de proteger crenças e padrões comportamentais existentes.
  8. Má-fé no existencialismo: identifique-a em você mesmo
    A má-fé (mauvaise foi) é o nome de Sartre para negar a própria liberdade — tratar a si mesmo como fixado por papel ou circunstância quando, de fato, você está escolhendo.
    Existencialismo e Escolha Radical
  9. Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
    A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
    A Estrutura de Minimização do Arrependimento
  10. Aja como se sábios estivessem observando — a prática da comunidade filosófica
    Antes de qualquer ação, pergunte: uma pessoa que eu genuinamente respeito — que encarna os valores a que aspiro — aprovaria isto?
    Os Exercícios Espirituais de Pierre Hadot

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