Práticas de coaching para Teoria da autodeterminação aplicada na prática com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Teoria da autodeterminação aplicada na prática com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
   A Teoria da Autodeterminação (Deci & Ryan) sustenta que a motivação duradoura depende de três necessidades psicológicas básicas serem atendidas: autonomia (agir a partir dos seus próprios valores), competência (sentir-se eficaz) e relacionamento (sentir-se conectado). Atenda as necessidades e a motivação se torna autossustentável; frustre-as e até o comportamento recompensado decai. As afirmações centrais estão entre as mais bem sustentadas na ciência da motivação.
2. Localize o "porquê" autônomo
   Reformule uma tarefa até que você a esteja fazendo a partir dos seus próprios valores, não de pressão externa.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
3. Use autofala de apoio à autonomia
   Treine a si mesmo com escolha e justificativa, não com "deveria" e autopressão.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
4. Dê aos praticantes escolha dentro da prática para apoiar a autonomia
   Ofereça opções autodirigidas na prática — qual exercício, quantas repetições, qual instrução — para aumentar a motivação intrínseca e a aprendizagem.
   Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática
5. Atenda a necessidade de relacionamento
   Conecte o trabalho às pessoas — apoio, propósito compartilhado, ou ser visto.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
6. Construa competência com desafio ótimo
   Estabeleça tarefas um pouco além da capacidade atual para que o progresso seja sentido, não presumido.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
7. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
8. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
   Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
   Liderança Transformacional na Prática
9. Internalize objetivos que você não escolheu
   Mova objetivos estabelecidos externamente ao longo do espectro de "tenho que" para "valorizo".
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
10. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
    Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
    Níveis de Delegação, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.