Práticas de coaching para Teoria da autodeterminação no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Teoria da autodeterminação no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
    A Teoria da Autodeterminação (Deci & Ryan) sustenta que a motivação duradoura depende de três necessidades psicológicas básicas serem atendidas: autonomia (agir a partir dos seus próprios valores), competência (sentir-se eficaz) e relacionamento (sentir-se conectado). Atenda as necessidades e a motivação se torna autossustentável; frustre-as e até o comportamento recompensado decai. As afirmações centrais estão entre as mais bem sustentadas na ciência da motivação.
  2. Use autofala de apoio à autonomia
    Treine a si mesmo com escolha e justificativa, não com "deveria" e autopressão.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
  3. Atenda a necessidade de relacionamento
    Conecte o trabalho às pessoas — apoio, propósito compartilhado, ou ser visto.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
  4. Localize o "porquê" autônomo
    Reformule uma tarefa até que você a esteja fazendo a partir dos seus próprios valores, não de pressão externa.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
  5. Reserve tempo autodirigido
    Reserve tempo protegido para perseguir trabalho que você escolhe, como fazem equipes inovadoras.
    Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
  6. Esclareça as expectativas de resultado junto com as de eficácia
    Alta confiança na sua capacidade não basta se você não acredita que o comportamento vai produzir o resultado que você quer.
    Teoria Social Cognitiva
  7. Aumente a autonomia sobre tarefa, tempo, técnica e time
    Recupere o controle sobre como você faz o trabalho — os "quatro Ts" de Pink.
    Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
  8. Conectar tarefas diárias ao propósito para sustentar energia espiritual
    A energia "espiritual" de Schwartz e Loehr é simplesmente o combustível motivacional do propósito — o trabalho parece árduo sem ele e sem esforço com ele.
    Gestão de Energia, Não de Tempo
  9. Construa competência com desafio ótimo
    Estabeleça tarefas um pouco além da capacidade atual para que o progresso seja sentido, não presumido.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
  10. Ancore cada meta a um valor pessoal nomeado
    Torne a meta uma expressão de um valor específico para que permaneça motivadora quando a dificuldade atingir o pico.
    Metas Autoconcordantes, na Prática

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