Práticas de coaching para liderança servidora quando sobrecarregado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança servidora quando sobrecarregado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Construa a autonomia e capacidade das pessoas
    O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
    Liderança Servidora, na Prática
  2. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
    Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  3. Regule o nível de sofrimento no sistema
    Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  4. Construa santuários de renovação fora do sistema
    Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  5. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
    Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
    Liderança Transformacional na Prática
  6. Lidere com empatia e aceitação
    Aceite a pessoa completamente ao mesmo tempo em que se recusa a aceitar mau desempenho.
    Liderança Servidora, na Prática
  7. Priorize e execute
    Sob sobrecarga, nomeie a única prioridade mais alta, resolva-a e então passe para a próxima.
    Ownership Extremo, na Prática
  8. Resista à delegação ascendente (reversa)
    Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
    Delegação Eficaz, Na Prática
  9. Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
    Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
    O Paradoxo de Stockdale, na Prática
  10. Quebre o ciclo de dependência de conselhos
    Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
    O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão

Preocupações relacionadas

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