Práticas de coaching para serving others motivação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para serving others motivação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mude do desempenho pessoal para a orientação de serviço
Pergunte não "o que eu vou ganhar com isso?" mas "a quem isso serve?"
Karma Yoga: O Yoga da Ação Desinteressada - Verifique sua motivação antes do ato
Note se você está agindo por cuidado genuíno ou por obrigação — a emoção por trás do ato molda o benefício que você recebe.
Atos de Bondade, na Prática - Dedique a ação a algo além do ganho pessoal
Oferecer os frutos da ação a algo maior do que você transforma o trabalho em uma forma de devoção.
O Bhagavad Gita sobre a Ação: Nishkama Karma na Prática - Oriente a ação para o bem comum
Antes de agir, pergunte: isso serve só a mim, ou contribui para algo além de mim mesmo?
A Disciplina Estoica da Ação - Conecte o trabalho a um propósito além de si mesmo
Vincule o esforço a algo maior — o "porquê" que sobrevive à recompensa.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito - Pratique o serviço como um modo primário de engajamento
Oriente suas escolhas diárias em torno do que pode dar, em vez do que pode obter.
A Autotranscendência de Maslow, na Prática - Localize o "porquê" autônomo
Reformule uma tarefa até que você a esteja fazendo a partir dos seus próprios valores, não de pressão externa.
Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável - Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Liderança Transformacional na Prática - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Identifique e comprometa-se com uma causa maior que o ganho pessoal
Encontre algo que valha a pena dar seu melhor esforço e que beneficie outros além de você mesmo.
A Autotranscendência de Maslow, na Prática
Preocupações relacionadas
- servico como propósito
Identifique as duas ou três coisas que você faz melhor que a maioria das pessoas e trace como elas podem servir a algo maior.
Faça a ponte entre forças de assinatura e propósito
- Motivação prosocial no trabalho
Note se você está agindo por cuidado genuíno ou por obrigação — a emoção por trás do ato molda o benefício que você recebe.
Verifique sua motivação antes do ato
- Propósito mais allá de si mesmo
Comprometa tempo e esforço a algo maior que seus próprios interesses.
Dedique-se a uma causa além de si mesmo
- motivação pelo bem comum
Pergunte se o que você está prestes a fazer serve ou prejudica o bem comum — não apenas seus interesses.
Teste suas ações contra o bem comum
- fazer pelo simples prazer de fazer
Antes de agir, pergunte: isso serve só a mim, ou contribui para algo além de mim mesmo?
Oriente a ação para o bem comum
- autonomia, maestria e propósito como motivação no trabalho
Em Drive, Daniel Pink argumenta que, para qualquer coisa além de trabalho mecânico simples, os tradicionais prêmios e punições têm desempenho inferior à motivação intrínseca construída a partir de três elementos: autonomia (controle sobre seu trabalho), domínio (ficar melhor em algo que importa) e propósito (servir a algo maior que você mesmo). Pink sintetiza décadas de pesquisa sobre motivação, boa parte da teoria da autodeterminação.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.