Práticas de coaching para Motivação prosocial no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Motivação prosocial no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Verifique sua motivação antes do ato
   Note se você está agindo por cuidado genuíno ou por obrigação — a emoção por trás do ato molda o benefício que você recebe.
   Atos de Bondade, na Prática
2. Mude do desempenho pessoal para a orientação de serviço
   Pergunte não "o que eu vou ganhar com isso?" mas "a quem isso serve?"
   Karma Yoga: O Yoga da Ação Desinteressada
3. Atenda a necessidade de relacionamento
   Conecte o trabalho às pessoas — apoio, propósito compartilhado, ou ser visto.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
4. Conecte o trabalho a um propósito além de si mesmo
   Vincule o esforço a algo maior — o "porquê" que sobrevive à recompensa.
   Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
5. Atos de gentileza
   Faça uma coisa gentil deliberada por outra pessoa — quem dá se beneficia tanto quanto ou mais do que quem recebe.
   Construindo Emoções Positivas, na Prática
6. Construa significado por meio da contribuição, não apenas da realização (pilar do significado)
   Oriente seu trabalho pelo que ele faz pelos outros, não apenas pelo que ganha para você.
   O Modelo PERMA de Seligman, na Prática
7. Aplique a porta na cara em pedidos prossociais ou de caridade
   A técnica foi originalmente testada em um contexto prossocial e funciona especialmente bem quando as duas partes compartilham valores.
   A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática
8. O Princípio do Progresso: Por Que Pequenas Vitórias Alimentam a Motivação
   O princípio do progresso é a descoberta de Teresa Amabile e Steven Kramer, a partir de um estudo de diário de vários anos com quase 12.000 dias de trabalho, de que, entre tudo que influencia a vida interior do trabalho — emoções, motivação e percepção —, fazer progresso em trabalho significativo era o gatilho mais comum de um dia positivo, à frente do reconhecimento, dos incentivos ou do salário. Elas publicaram o argumento na Harvard Business Review como "O Poder das Pequenas Vitórias" antes de expandi-lo para o livro, e o enquadramento das pequenas vitórias é a parte que mais importa na prática: o progresso que movia a vida interior do trabalho das pessoas costumava ser menor — um bug corrigido, um parágrafo que finalmente funcionou, uma decisão clara — não marcos ou lançamentos. Duas assimetrias tornam a descoberta útil, e não apenas encorajadora. Primeiro, os contratempos pesavam mais do que o progresso de tamanho equivalente, então remover obstáculos e atrito inútil frequentemente compra mais motivação do que adicionar encorajamento. Segundo, o progresso só contava quando o próprio trabalho parecia significativo para a pessoa que o fazia, razão pela qual vitórias fabricadas em trabalho ocupado não produzem o efeito. A implicação é que proteger o movimento adiante em trabalho real — e eliminar o que o bloqueia — é a forma de maior alavancagem para sustentar a motivação, seja para uma equipe ou para você mesmo.
9. Conecte o trabalho diário a algo maior no mundo
   A dimensão de comprometimento da robustez se aprofunda quando o significado do que você faz se conecta a algo além do benefício pessoal.
   Robustez Psicológica, na Prática
10. Identifique e comprometa-se com uma causa maior que o ganho pessoal
    Encontre algo que valha a pena dar seu melhor esforço e que beneficie outros além de você mesmo.
    A Autotranscendência de Maslow, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.