Práticas de coaching para should eu always dar caminho para meu colleague just because de deles age
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para should eu always dar caminho para meu colleague just because de deles age, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Acomodação (cooperativo, não assertivo)
Ceda às necessidades do outro quando a questão importa muito mais para eles do que para você.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Acomode relacionamentos — mas não à custa de interesses importantes
Acomodar é apropriado quando você estava errado, o assunto é trivial, ou preservar o relacionamento supera seu interesse no resultado.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Remonstração: a coragem de oferecer correção honesta
Quando alguém com quem você se importa está caminhando para o dano ou o erro, encontre a coragem de dizê-lo com clareza mas respeito.
Autocultivo Confucionista: A Abordagem de Mêncio - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Competição (assertivo, não cooperativo)
Persiga sua própria posição com firmeza quando velocidade, princípio ou risco superam o custo do relacionamento.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
Preocupações relacionadas
- meu chefe me diz para olhá-lo de frente quando falo
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- meu chefe pode simplesmente me mandar fazer algo sem dar explicações
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- como parar de agradar a todos no trabalho
Quando você concordou para evitar conflito, volte e nomeie o que realmente pensa.
Corrija o apaziguamento revelando sua posição real
- Como gerenciar a sed de poder de um companheiro
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
- um colega se demitiu antes de mim — como me demitir de forma profissional
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
- estilo de acomodação em conflitos
Ceda às necessidades do outro quando a questão importa muito mais para eles do que para você.
Acomodação (cooperativo, não assertivo)
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.