Práticas de coaching para silence em negotiation
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para silence em negotiation, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o silêncio depois de fazer uma oferta
Depois de nomear um número, pare de falar — o silêncio deixa a oferta chegar ao destino e cria pressão sem argumento.
O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática - Use o silêncio como a pergunta de acompanhamento
Depois de uma pergunta calibrada, ficar em silêncio força o outro lado a preencher o espaço — geralmente com mais do que você pediu.
Perguntas Calibradas, na Prática - Negocie: conheça seu mínimo e esteja disposto a ceder e receber
Decida com antecedência o que você está disposto a aceitar aquém do seu pedido total, e esteja pronto para oferecer algo em troca.
DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia - Fique em silêncio após entregar o rótulo
O silêncio depois de um rótulo não é constrangedor — é onde o trabalho acontece.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Faça um debriefing de negociação para aprender qual valor ficou na mesa
Depois de fechar, compare prioridades com o outro lado para ver as trocas que ambos perderam.
Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença - Nomeie o sentimento negativo que ainda não foi dito em voz alta
Nomear o que alguém claramente sente, mas ainda não nomeou, dá a essa pessoa permissão para reconhecê-lo.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Crie opções de ganho mútuo antes de escolher
Gere várias opções criativas sem compromisso antes de avaliar qualquer uma — o espaço de soluções costuma ser maior do que as posições iniciais sugerem.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática - Saiba quando nenhum acordo é o resultado certo
Reconhecer que nenhuma ZOPA existe e sair de forma limpa é uma jogada negociadora habilidosa, não um fracasso.
ZOPA: A Zona de Possível Acordo - Insista em critérios objetivos para avaliar opções
Combine um padrão independente — preço de mercado, precedente, opinião de especialista — antes de aplicá-lo ao acordo específico.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática - Espelhamento
Repita as últimas palavras que a outra pessoa disse, como uma pergunta, depois fique em silêncio.
Nunca Divida a Diferença, na Prática
Preocupações relacionadas
- silence em negotiation técnica
Depois de nomear um número, pare de falar — o silêncio deixa a oferta chegar ao destino e cria pressão sem argumento.
Use o silêncio depois de fazer uma oferta
- como usar o silêncio em negociações
Depois de nomear um número, pare de falar — o silêncio deixa a oferta chegar ao destino e cria pressão sem argumento.
- apostar no resultado numa negociação
Quando vocês discordam sobre o futuro, aposte nele — vincule os termos ao que realmente acontecer.
Conecte desacordos com termos contingentes
- estratégia para impasses na negociação
Decida com antecedência o que você está disposto a aceitar aquém do seu pedido total, e esteja pronto para oferecer algo em troca.
Negocie: conheça seu mínimo e esteja disposto a ceder e receber
- dilema do negociador
Combine um padrão independente — preço de mercado, precedente, opinião de especialista — antes de aplicá-lo ao acordo específico.
Insista em critérios objetivos para avaliar opções
- Negociação baseada em princípios antes de dormir
A negociação baseada em princípios, desenvolvida por Roger Fisher e William Ury em Getting to Yes, substitui a barganha posicional por um método baseado em quatro elementos: separar as pessoas do problema, focar em interesses e não em posições, gerar opções de ganho mútuo e insistir em critérios objetivos. O objetivo é chegar a acordos melhores para ambas as partes do que suas alternativas — sem exigir que nenhuma delas capitule ou jogue duro.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.