Insista em critérios objetivos para avaliar opções
Combine um padrão independente — preço de mercado, precedente, opinião de especialista — antes de aplicá-lo ao acordo específico.
Why it works
When each party insists on their preferred terms, the only resolution is power — who yields. Objective criteria displace this: if both parties commit to a fair standard in advance, applying it is procedurally legitimate and neither party loses face by accepting it. The negotiation shifts from "what do we each want?" to "what does the standard say?" — a more solvable question.
How to do it
- Identifique padrões objetivos relevantes antes da negociação: preços de mercado, precedente legal, normas profissionais, avaliações independentes.
- Proponha o padrão antes de propor um número: "Vamos usar o preço de mercado como referência — o que seus dados mostram?"
- Se vocês discordarem sobre o padrão certo, negociem o padrão primeiro e depois o apliquem.
- Esteja disposto a aceitar um resultado desfavorável se o padrão combinado o produzir — a credibilidade depende da consistência.
Evidência
Usar critérios objetivos converte a negociação de um teste de vontades em um exercício de raciocínio. Pesquisas sobre justiça processual mostram que as pessoas aceitam resultados substantivos piores quando o processo é percebido como justo — critérios objetivos criam essa legitimidade. Lind & Tyler (1988) consolidaram as evidências de que a justiça processual percebida impulsiona a aceitação de resultados independentemente de quão favoráveis eles sejam. (observational)
Critérios objetivos podem ser escolhidos a dedo — cada parte tende a favorecer padrões que apoiam sua posição. O movimento correto é combinar o padrão antes de saber para que lado ele pende.
Fontes
- Lind & Tyler (1988), The Social Psychology of Procedural Justice
- Lind, E. A., & Tyler, T. R. (1988). The Social Psychology of Procedural Justice. New York: Plenum Press.
Erro comum
Propor critérios objetivos apenas quando eles o favorecem, o que destrói a legitimidade que os critérios deveriam fornecer — a outra parte não vai aceitar critérios escolhidos para sua conveniência.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Negociação Baseada em Princípios, na Prática
- Separe as pessoas do problema
Trate as preocupações relacionais e as questões substantivas em registros diferentes — sendo gentil com as pessoas e duro com o problema.
- Foque em interesses, não em posições
Pergunte por que uma posição é tomada — o interesse subjacente é quase sempre mais negociável do que a exigência declarada.
- Crie opções de ganho mútuo antes de escolher
Gere várias opções criativas sem compromisso antes de avaliar qualquer uma — o espaço de soluções costuma ser maior do que as posições iniciais sugerem.
- Formule propostas como "proposições aceitáveis"
Torne suas propostas fáceis de aceitar para a contraparte — não fáceis nos seus termos, mas fáceis de aceitar como legítimas.
- Reconheça as emoções explicitamente na negociação
Nomeie o que você percebe que o outro lado está sentindo — isso reduz o calor defensivo e mantém a conversa substantiva viável.
Conceitos relacionados
- BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
Walk-away power, realistic alternatives, and why your BATNA is your negotiating power
- ZOPA: A Zona de Possível Acordo
Mapping the deal space, identifying overlap, and knowing when no deal is the right outcome
- Nunca Divida a Diferença, na Prática
The FBI hostage-negotiation toolkit, with the mechanism behind each move
- Comunicação Não Violenta (CNV), de Forma Prática
The four components, the mechanisms behind them, and an honest read on the evidence