Práticas de coaching para Source tracing bias

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Source tracing bias, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Estruture a análise antes de buscar evidências
    Defina o que você está procurando e o que contaria como evidência antes de iniciar sua busca.
    Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver
  2. Verifique a causa raiz voltando pela cadeia
    Depois de chegar a uma raiz, retorne: cada "portanto" na cadeia faz sentido lógico?
    Os Cinco Porquês
  3. Ramifique a cadeia quando encontrar múltiplas causas
    Quando um "por quê" tem duas ou mais respostas verdadeiras, siga cada ramo separadamente.
    Os Cinco Porquês
  4. Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver
    O viés de sobrevivência é o erro de tirar conclusões apenas dos casos que passaram por um filtro — vencedores, sobreviventes, sucessos visíveis — enquanto os fracassos que nunca aparecem são silenciosamente excluídos. O exemplo histórico mais claro é o estudo de Abraham Wald sobre aviões na Segunda Guerra Mundial: os militares queriam blindar os buracos de bala que viam nos aviões que retornavam; Wald mostrou que deveriam blindar onde não viam dano nenhum, porque os aviões atingidos ali não retornavam.
  5. Inclua uma pessoa de confiança em AARs de alto risco
    AARs autoconduzidas têm pontos cegos; um colega ou treinador que não esteve dentro do evento vê a história causal de forma diferente.
    Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
  6. Busque ativamente os fracassos que você não está vendo
    Procure as pessoas que tentaram a mesma coisa e não conseguiram passar.
    Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver
  7. Busque ativamente evidências que provariam que você está errado
    Pergunte o que mudaria sua opinião — e então procure por isso.
    A Mentalidade de Explorador
  8. Busque ativamente casos que desconfirmem
    Ao pesquisar taxas de base, procure especificamente casos em que as coisas deram errado — casos de fracasso são sub-representados na memória natural.
    A Visão Externa
  9. Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
    Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  10. Avalie a estrutura do argumento, não a fonte
    Mapeie a lógica e avalie-a independentemente de quem fez o argumento.
    Mapeamento de Argumentos

Preocupações relacionadas

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