Práticas de coaching para Speaking acima sobre seu contributions
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Speaking acima sobre seu contributions, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Pratique reconhecer sua contribuição em contextos de grupo
Em conversas de debriefing de equipe ou distribuição de crédito, nomeie sua contribuição específica antes que alguém a resuma e a apague.
Fenômeno do Impostor, na Prática - Recompense a voz, não apenas a concordância
Faça a dissidência e as perguntas custarem menos do que o silêncio, valorizando-as visivelmente.
Segurança Psicológica, na Prática - Escreva um bilhete breve de gratidão por semana para uma pessoa real
Toda semana, envie um agradecimento específico a uma pessoa cuja contribuição você realmente notou.
Contar Bênçãos: a Psicologia da Reflexão Grata - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Peça feedback antes de dar
Conquiste o direito de desafiar convidando o desafio para si mesmo, primeiro.
Franqueza Radical, na Prática - Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Palavras de afirmação
Expresse cuidado através de apreço falado ou escrito, encorajamento e afeto explícito.
As Cinco Linguagens do Amor, Honestamente - Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Convide uma resposta depois de entregar o SBI
Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática
Preocupações relacionadas
- dar crédito a um colega em uma apresentação para a qual fui selecionado
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
- como se sentir bem-vinda em um ambiente de desenvolvimento de software predominantemente masculino
Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
Convide contribuições de forma explícita e específica
- como fazer com que meus colegas de trabalho e família respeitem meu hobby
Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
- como compartilhar sua opinião com respeito
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
Use o STATE para expor seu caminho
- Quando four stages psychological safety create inclusão safety
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
- quando o gratidão visitar low stakes micro gratidão visitas
Para a apreciação cotidiana, desenvolva o hábito de reconhecimento específico e direto no momento.
Praticar microvisitas de gratidão para reconhecimentos menores
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.