Práticas de coaching para Liderança baseada em forças após um revés

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Liderança baseada em forças após um revés, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Liderança Baseada em Forças, na Prática
   A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
2. Faça um retrospecto estruturado de domínio após cada desempenho
   Imediatamente após qualquer tentativa significativa, extraia o que funcionou antes que a memória se apague.
   Experiências de Domínio
3. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
4. Recupere-se de reveses sem desistir da meta
   Construa uma rotina para se recuperar para que reveses não encerrem a busca.
   Grit: Paixão e Perseverança, Avaliadas com Honestidade
5. Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
   Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
6. Identifique as forças que a dificuldade revelou
   Nomeie capacidades que você descobriu em si mesmo apenas porque a situação as exigiu.
   Encontrar Benefícios: Localizando Significado e Crescimento na Adversidade
7. Invoque o eu possível durante contratempos
   Quando você fracassa ou estaciona, retorne ao eu esperançoso — não à meta de resultado — como sua âncora reorientadora.
   Eus Possíveis, na Prática
8. Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
   Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
9. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
10. Retreinamento atribucional para o sucesso, não só para o fracasso
    O retreinamento atribucional funciona em ambas as direções: explique sucessos genuínos com precisão também, dando a si mesmo crédito estável e interno em vez de descartar a vitória como sorte.
    Retreinamento Atribucional, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.