Práticas de coaching para desenvolvendo líderes

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para desenvolvendo líderes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
2. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
   Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
3. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
4. Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
   Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
   Liderança Servidora, na Prática
5. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
6. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
7. Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
   Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Liderança Baseada em Forças, na Prática
   A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
9. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
10. Desenvolva sucessores que vão superar você
    Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
    Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.