Práticas de coaching para Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
    Os 7 Hábitos, do livro de Stephen Covey, são: (1) Seja proativo; (2) Comece com o objetivo em mente; (3) Priorize as prioridades; (4) Pense ganha-ganha; (5) Primeiro entenda, depois busque ser entendido; (6) Crie sinergia; (7) Afine o instrumento. Os três primeiros constroem a independência (a "vitória privada"), os três seguintes constroem a interdependência com outras pessoas (a "vitória pública"), e o sétimo renova a capacidade sobre a qual os outros seis funcionam. É um modelo baseado em valores e caráter: hábitos individuais se sobrepõem a ideias bem respaldadas (proatividade, priorização, escuta empática), mas o sistema dos sete hábitos como um todo é uma filosofia coerente de praticante, não um protocolo testado.
  2. Hábito 7: Afine o instrumento
    Renove-se regularmente em corpo, mente, coração e espírito para que os outros hábitos possam funcionar.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  3. O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
    The Coaching Habit é o livro de Michael Bungay Stanier construído em torno de sete perguntas: a pergunta de Início ("O que está passando pela sua cabeça?"), a pergunta AWE ("E o que mais?"), a pergunta de Foco ("Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"), a pergunta de Fundamento ("O que você quer?"), a pergunta Preguiçosa ("Como posso ajudar?"), a pergunta Estratégica ("Se você está dizendo sim a isso, o que você está dizendo não?") e a pergunta de Aprendizado ("O que foi mais útil para você?"). Juntas, elas formam um sistema prático para conversas de coaching que leva menos de um minuto para aprender e uma carreira inteira para dominar. O framework é derivado da prática de coaching comportamental, e não de ensaios controlados; seus mecanismos estão fundamentados em apoio à autonomia, autodeterminação e no efeito de geração. As perguntas funcionam porque transferem o trabalho cognitivo de volta para quem é dono do problema — você permanece curioso um pouco mais tempo e apressa menos o conselho.
  4. Hábito 1: Seja proativo
    Assuma responsabilidade por suas respostas; aja sobre o que você pode controlar, não sobre o que acontece a você.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  5. Hábito 4: Pense ganha-ganha
    Busque benefício mútuo nas interações, em vez de tratar toda situação como ganha-perde.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  6. Hábito 3: Priorize as prioridades
    Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  7. Hábito 2: Comece com o objetivo em mente
    Defina como é o sucesso antes de agir, guiado por uma missão pessoal.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  8. Encontre os 20% dos hábitos que impulsionam 80% do seu bem-estar
    Pesquise suas rotinas para descobrir quais poucos hábitos produzem a maior parte da sua energia, humor e foco.
    O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal
  9. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
    Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
    Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
  10. O Poder do Hábito, na Prática
    Charles Duhigg enquadra todo hábito como um ciclo — uma deixa dispara uma rotina que entrega uma recompensa — e diz que você muda um hábito mantendo a deixa e a recompensa, mas trocando a rotina. A estrutura deixa-rotina-recompensa se fundamenta em neurociência real da aprendizagem de hábitos nos núcleos da base; os enquadramentos de "hábito-chave" e "regra de ouro" são mais síntese jornalística do que protocolo testado.

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