Práticas de coaching para quando analogical reasoning usar multiple analogies
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando analogical reasoning usar multiple analogies, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use múltiplas analogias para o mesmo problema
Recorra a pelo menos duas analogias diferentes para um novo problema e veja onde concordam e divergem.
Raciocínio Analógico - Segure múltiplos mapas simultaneamente
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
O Mapa Não É o Território - Quebre os blocos perceptivos que podem estar te bloqueando
Se um objeto do problema parece uma coisa só, tente percebê-lo como partes separadas com funções separadas.
Relaxamento de Restrições: Escapando dos Muros que Você Mesmo Construiu - Inverta o problema para romper a fixação
Faça a pergunta oposta ("Como poderíamos piorar isso?") para escapar das restrições do enquadramento original.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Alternativas sistemáticas: gere três explicações a mais antes de decidir
Force-se a gerar pelo menos três explicações ou interpretações alternativas antes de se comprometer com a primeira plausível.
Pensamento Lateral, na Prática - Use múltiplos exemplos variados para mapear a forma real do conceito
Três exemplos diferentes revelam o que um único exemplo esconde — as bordas do conceito.
Exemplos Concretos: Como Fazer Ideias Abstratas Grudarem - Considere o oposto
Argumente ativamente contra sua primeira conclusão antes de aceitá-la.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
A Escada de Inferência - Desacelerar o ciclo reflexivo
Suas crenças atuais moldam quais dados você seleciona, reforçando-se a si mesmas — interrompa esse ciclo deliberadamente.
A Escada de Inferência
Preocupações relacionadas
- análise de hipóteses concorrentes
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
Segure múltiplos mapas simultaneamente
- escada de inferência em situações de conflito
No conflito, pare de discutir sobre conclusões e desça junto ao nível dos dados.
Descer a escada junto com outros em desacordos
- quando mental modelos latticework uso múltiplos modelos simultaneously
Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
- viés de um versus muitos
Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
- Suspender conclusões prévias
Identifique as suposições implícitas das quais seu raciocínio depende e teste se elas se sustentam.
Traga à tona e teste as suposições subjacentes
- A escada de inferência quando estás começando
A escada de inferência de Chris Argyris descreve a jornada mental rápida e amplamente invisível dos dados brutos observáveis até uma crença firmemente sustentada e uma ação — selecionar dados, interpretá-los, fazer suposições, tirar conclusões e agir, muitas vezes em segundos. A prática é desacelerar essa subida e checar cada degrau, especialmente em situações de alto risco em que as conclusões parecem certas, mas podem estar construídas sobre seleções e suposições frágeis.
A Escada de Inferência
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.