Práticas de coaching para escada de inferência em situações de conflito
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para escada de inferência em situações de conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Descer a escada junto com outros em desacordos
No conflito, pare de discutir sobre conclusões e desça junto ao nível dos dados.
A Escada de Inferência - A Escada de Inferência
A escada de inferência de Chris Argyris descreve a jornada mental rápida e amplamente invisível dos dados brutos observáveis até uma crença firmemente sustentada e uma ação — selecionar dados, interpretá-los, fazer suposições, tirar conclusões e agir, muitas vezes em segundos. A prática é desacelerar essa subida e checar cada degrau, especialmente em situações de alto risco em que as conclusões parecem certas, mas podem estar construídas sobre seleções e suposições frágeis. - Testar conclusões antes de agir sobre elas
Trate sua conclusão como uma hipótese e encontre uma evidência que a confirmaria ou a refutaria.
A Escada de Inferência - Desacelerar o ciclo reflexivo
Suas crenças atuais moldam quais dados você seleciona, reforçando-se a si mesmas — interrompa esse ciclo deliberadamente.
A Escada de Inferência - Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
A Escada de Inferência - Distinguir dados observáveis de interpretação
Separe o que uma câmera registraria do que você fez daquilo.
A Escada de Inferência - Perceber quais dados você selecionou — e quais ignorou
Suas conclusões são construídas sobre uma amostra dos dados disponíveis — pergunte o que essa amostra excluiu.
A Escada de Inferência - Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Use múltiplas analogias para o mesmo problema
Recorra a pelo menos duas analogias diferentes para um novo problema e veja onde concordam e divergem.
Raciocínio Analógico - Faça red-team em cenários conjuntos antes de apostar neles
Antes de agir sobre uma conjunção ("X vai acontecer E Y vai seguir"), designe um cético para atacar o "e".
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável
Preocupações relacionadas
- escada de inferência e pressupostos
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A Escada de Inferência
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- A escada de inferência com meu parceiro
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- A escada de inferência com minha equipe
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- A escada de inferência durante um conflito
No conflito, pare de discutir sobre conclusões e desça junto ao nível dos dados.
Descer a escada junto com outros em desacordos
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.