Práticas de coaching para Quando eisenhower matrix quadrant one do now
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando eisenhower matrix quadrant one do now, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Quadrante 1: faça agora
Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Priorize e execute
Sob sobrecarga, nomeie a única prioridade mais alta, resolva-a e então passe para a próxima.
Ownership Extremo, na Prática - Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
Pedras Grandes Primeiro - Mantenha uma lista de problemas não resolvidos
Anote os gatilhos recorrentes para que se tornem problemas solucionáveis em vez de emergências repetidas.
Resolução Colaborativa de Problemas (Ross Greene) - Proteja o tempo do WIG do redemoinho
Agende blocos diários inegociáveis para os indicadores-guia relacionados ao WIG antes que o trabalho reativo comece.
As 4 Disciplinas da Execução (4DX) - Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Subagende deliberadamente seu dia para evitar uma cascata de expansão
Deixe 20–30% do seu dia de trabalho sem agendar como folga para tarefas que se expandem além do previsto.
A Lei de Parkinson, na Prática - Temas de dia
Dedique dias inteiros a um único domínio de trabalho -- dia de escrita, dia de reuniões, dia administrativo.
Time Blocking na Prática
Preocupações relacionadas
- quando o 7 hábitos put primeiro coisas primeiro
Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
Hábito 3: Priorize as prioridades
- apagar incêndios no trabalho
Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
Quadrante 1: faça agora
- quando adaptive liderança obter em balcony
Recue regularmente da ação para enxergar o sistema — não apenas o seu canto dele.
Suba para a sacada
- quando o 4 disciplinas de execução protect wig tempo de redemoinho
Agende blocos diários inegociáveis para os indicadores-guia relacionados ao WIG antes que o trabalho reativo comece.
Proteja o tempo do WIG do redemoinho
- quando o eisenhower delegação q1 crise prevenção
Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
- quando o eisenhower para equipes explicit delegação protocolo
Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.