Práticas de coaching para quando lateral pensamento alternativa perspectivas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando lateral pensamento alternativa perspectivas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Alternativas sistemáticas: gere três explicações a mais antes de decidir
Force-se a gerar pelo menos três explicações ou interpretações alternativas antes de se comprometer com a primeira plausível.
Pensamento Lateral, na Prática - Segure múltiplos mapas simultaneamente
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
O Mapa Não É o Território - Considere o oposto
Argumente ativamente contra sua primeira conclusão antes de aceitá-la.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Conte as suposições que cada explicação exige
Quando duas explicações se encaixam nos fatos, conte quantas suposições não verificadas cada uma exige.
Navalha de Occam: Prefira a Explicação Mais Simples - Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Especifique o que refutaria sua crença antes de olhar as evidências
Escreva que evidência provaria você errado antes de sair procurando.
Pensamento por Falsificação - Declare sua estimativa antes de encontrar informação vívida do caso
Fixe uma estimativa de probabilidade anterior antes de ler uma história convincente ou conhecer um candidato específico.
Substituição de Atributo: Quando Seu Cérebro Responde uma Pergunta Diferente - Estruture a análise antes de buscar evidências
Defina o que você está procurando e o que contaria como evidência antes de iniciar sua busca.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Flagre-se trabalhando de trás para frente a partir de uma conclusão
Perceba quando a conclusão apareceu antes da evidência — e trate isso como um sinal de alerta.
Raciocínio Motivado - Gere explicações alternativas e mais precisas
Para qualquer revés, produza pelo menos três explicações concorrentes antes de se estabelecer em uma.
Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
Preocupações relacionadas
- quando o map é não o território múltiplos maps
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
Segure múltiplos mapas simultaneamente
- técnica de explicações alternativas
Para qualquer revés, produza pelo menos três explicações concorrentes antes de se estabelecer em uma.
Gere explicações alternativas e mais precisas
- análise de hipóteses concorrentes
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
- múltiplas explicações na tomada de decisão
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
- quando questão árvore análise teste ramos com hipóteses
Transforme cada ramo em uma hipótese testável antes de coletar dados.
Teste ramos formando hipóteses específicas e falseáveis
- pensamento com hipóteses alternativas
Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.