Práticas de coaching para quando locus de controle atribuição reformular

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando locus de controle atribuição reformular, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Reformule resultados em direção a esforço e estratégia
   Depois de um resultado, atribua-o a ações que você tomou (ou pode mudar), em vez de a sorte fixa ou destino.
   Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência
2. Identifique os três Ps na sua explicação
   Verifique se sua explicação de um revés é permanente, generalizada ou pessoal — e quão precisa cada uma é.
   Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
3. Identifique os três Ps nas suas explicações
   Perceba se você está lendo um contratempo como permanente, abrangente e pessoal — a assinatura pessimista.
   Estilo Explicativo: Otimismo, Pessimismo e Otimismo Aprendido
4. Supergeneralização
   Tirar uma conclusão abrangente a partir de um ou poucos eventos negativos.
   Distorções Cognitivas: Os Erros de Pensamento por Trás da Ansiedade e da Depressão
5. Torne as atribuições específicas, não globais
   Mantenha a explicação do fracasso no domínio onde ocorreu — resista a deixá-la se espalhar para um veredito sobre todo o seu ser.
   Retreinamento Atribucional, na Prática
6. Gere explicações alternativas e mais precisas
   Para qualquer revés, produza pelo menos três explicações concorrentes antes de se estabelecer em uma.
   Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
7. Distinga causas de sistema de causas individuais na análise
   A maioria dos fracassos tem causas de sistema e causas individuais; corrigir só o indivíduo deixa o sistema produzir o mesmo resultado de novo.
   Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
8. Atribua resultados a esforço e estratégia
   Como você explica um resultado decide se ele constrói ou quebra sua eficácia.
   Autoeficácia: Construindo a Crença de que Você Consegue
9. Pratique a reatribuição de competência
   Após cada sucesso, escreva explicitamente quais das suas habilidades, decisões ou esforços contribuíram — antes que a explicação da sorte se instale.
   Fenômeno do Impostor, na Prática
10. Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
    Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.