Práticas de coaching para quando ludic fallacy verificar se regras estão estável
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando ludic fallacy verificar se regras estão estável, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Verifique se as regras do seu domínio são realmente estáveis
Antes de aplicar qualquer modelo de probabilidade, pergunte se as regras que governam os resultados poderiam mudar no meio do jogo.
A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo - Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Margem de Segurança - Mapeie e teste seus pressupostos-chave
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Construa margem para erro (margem de segurança)
Planeje de forma que estar errado seja sobrevivível, não catastrófico.
A Psicologia do Dinheiro, na Prática - Verifique a visão externa antes de confiar na visão interna
Pergunte como situações semelhantes se saíram antes de confiar na sua história sobre esta situação específica.
Pensando em Apostas - Traduza crenças em apostas para revelar sua confiança verdadeira
Você apostaria US$ 100 nessa crença em chances iguais? A resposta frequentemente revela a lacuna entre confiança declarada e real.
Pensamento Bayesiano: Como Atualizar Crenças Racionalmente - Invoque deliberadamente a visão externa para decisões importantes
Para qualquer previsão de alto risco, force-se a começar por como as coisas normalmente acontecem, não por como sua situação parece.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Identifique e questione o paradigma sobre o qual o sistema se assenta
Localize a crença compartilhada sobre como as coisas funcionam que faz o sistema atual parecer natural — e questione-a.
Pontos de Alavancagem
Preocupações relacionadas
- quando margin de segurança saber seu suposições
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
- quando red teaming suposição mapeamento
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Mapeie e teste seus pressupostos-chave
- auditoria das premissas do plano
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
- premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
- auditoria de premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
- A perspectiva externa quando estás começando
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.