Práticas de coaching para quando multiplicadores desafiador não saber isso todos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando multiplicadores desafiador não saber isso todos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Desafiar com perguntas, não conclusões
Multiplicadores dão às pessoas uma montanha para escalar; Diminuidores dizem qual passo dar a seguir.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Empurre recomendações para cima, não problemas
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Níveis de Delegação, na Prática - Faça perguntas reflexivas em vez de dar respostas
Perguntas que provocam autoexame convidam a pessoa a entrar; diretivas a mantêm de fora.
Reatância Psicológica: Trabalhando Com o Reflexo de Resistência - Perceba qual sistema está conduzindo
Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Geração: tente antes de ser ensinado
Tente resolver ou responder primeiro, mesmo que erre, antes de ver a solução.
Make It Stick: A Ciência do Aprendizado - Prepare-se para as perguntas que um aprendiz faria
Preveja o que confundiria um iniciante e certifique-se de que consegue responder.
O Efeito Protégé: Aprenda Melhor Ensinando - Desafie suposições e convide para o novo pensamento
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
Liderança Transformacional na Prática - Pergunte "E o que mais?"
A primeira resposta raramente é a mais importante — "E o que mais?" extrai a que realmente importa.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
Preocupações relacionadas
- quando psicológica reactance uso reflexivo perguntas
Perguntas que provocam autoexame convidam a pessoa a entrar; diretivas a mantêm de fora.
Faça perguntas reflexivas em vez de dar respostas
- quando o líder como coach stay curioso mais longo
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
- quando transformacional liderança intelectual estimulação
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
Desafie suposições e convide para o novo pensamento
- fazer perguntas melhores como líder
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
- sugerir informalmente uma mudança de liderança para a gestão
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- Quando delegação levels push recommend acima
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Empurre recomendações para cima, não problemas
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.