Práticas de coaching para quando transformacional liderança intelectual estimulação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando transformacional liderança intelectual estimulação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Desafie suposições e convide para o novo pensamento
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
Liderança Transformacional na Prática - Empurre recomendações para cima, não problemas
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Níveis de Delegação, na Prática - Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Delegue o resultado, não o procedimento
Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
Delegação Eficaz, Na Prática - Faça perguntas reflexivas em vez de dar respostas
Perguntas que provocam autoexame convidam a pessoa a entrar; diretivas a mantêm de fora.
Reatância Psicológica: Trabalhando Com o Reflexo de Resistência - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Idear — gere opções antes de julgar
Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
Design Thinking, Passo a Passo - Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática
Preocupações relacionadas
- sugerir informalmente uma mudança de liderança para a gestão
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- quando multiplicadores desafiador não saber isso todos
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
- quando o crescer coaching modelo opções generation crescer
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
- como posso incentivar meu gerente a colocar as ideias dele em prática sem ultrapassar meus limites?
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
- Quando delegação levels push recommend acima
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Empurre recomendações para cima, não problemas
- quando o crescer modelo crescer consciência responsabilidade
Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.