Práticas de coaching para quando oblíqua estratégias perguntar o que iria alguém outro fazer
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando oblíqua estratégias perguntar o que iria alguém outro fazer, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pergunte o que uma pessoa específica faria
Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Raciocine de baixo para cima a partir das partes, não por analogia
Construa a solução a partir dos fundamentos que você manteve, em vez de copiar um modelo existente.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável - Tome emprestada uma identidade temporariamente perguntando "o que [pessoa] faria?"
Adotar temporariamente a identidade de um modelo num contexto específico reduz o atrito de agir como essa pessoa agiria.
Priming de Identidade, Explicado na Prática - Use analogia forçada para gerar soluções inesperadas
Pareie aleatoriamente seu problema com um domínio não relacionado e explore a analogia em busca de ideias.
Criatividade Combinatória, na Prática - Trate a criatividade como combinação
Faça trabalho novo unindo duas coisas existentes que nunca foram unidas antes.
Roube Como um Artista, na Prática - Conduza a ideação com empatia profunda pelo usuário
Entenda a pessoa para quem você está desenhando antes de gerar uma única solução.
Confiança Criativa, na Prática - Alternativas sistemáticas: gere três explicações a mais antes de decidir
Force-se a gerar pelo menos três explicações ou interpretações alternativas antes de se comprometer com a primeira plausível.
Pensamento Lateral, na Prática - Explore deliberadamente as combinações mais improváveis
As combinações que a intuição pula são precisamente as que o método foi projetado para encontrar.
Análise Morfológica, na Prática - Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Declare a meta, depois a inverta
Pergunte "o que garantiria que eu falhasse nisso?" antes de perguntar como ter sucesso.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente
Preocupações relacionadas
- como usar as ideias de outras pessoas de forma ética
Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
Pergunte o que uma pessoa específica faria
- quando lateral pensamento concept fã
Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
- quando steal gostar um artista criatividade como combinação
Faça trabalho novo unindo duas coisas existentes que nunca foram unidas antes.
Trate a criatividade como combinação
- combinação de ideias
Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
Combinar e construir sobre ideias dos outros
- método de pensamento paralelo
Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
- Quando divergent pensamento cross pollinate domains
Traga ideias e analogias de campos não relacionados ao seu problema.
Poliniza cruzadamente a partir de domínios distantes
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.