Práticas de coaching para quando situational liderança avaliar tarefa prontidão
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando situational liderança avaliar tarefa prontidão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática - Use um parceiro ou coach de calibração de desafio
Peça a um observador mais habilidoso que defina o nível de desafio — sua própria avaliação é tendenciosa.
Treinamento na Borda de Crescimento: Praticando no Limite da Sua Capacidade - Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Use exercícios baseados em restrições para isolar um componente
Remova graus de liberdade para que a atenção se concentre em uma única subhabilidade fraca.
Treinamento na Borda de Crescimento: Praticando no Limite da Sua Capacidade - Combine a tarefa com a pessoa
Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
Delegação Eficaz, Na Prática
Preocupações relacionadas
- Quando extreme ownership no bad equipes
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Não existem equipes ruins, só líderes ruins
- desenvolver a sua equipe
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
- Liderança baseada em forças com orçamento limitado
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
Liderança Baseada em Forças, na Prática
- Equipe forças gaps
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
- quando forças baseado em liderança construir um complementary equipe
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
- como desenvolver a capacidade da equipe
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.