Práticas de coaching para Equipe forças gaps

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Equipe forças gaps, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
2. Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
   Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
   Liderança Situacional, na Prática
3. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
   Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
4. Construa confiança baseada em vulnerabilidade
   Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
5. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
6. Diagnosticar em qual estágio de segurança sua equipe está atualmente
   Antes de intervir, avalie com precisão se o déficit é de segurança de inclusão, aprendizagem, contribuição ou desafio.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
7. Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
   Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Explore antes de prescrever: diagnostique por que o gap aconteceu
   A solução para um compromisso não cumprido depende inteiramente do que causou a falha — e geralmente você não sabe até perguntar.
   Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
9. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
10. Liderança Baseada em Forças, na Prática
    A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.