Práticas de coaching para quando o feedback sandwich crítica separar feedback de desempenho revisão
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o feedback sandwich crítica separar feedback de desempenho revisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Faça a AAR de quatro perguntas dentro de 24 horas de qualquer evento significativo
O que foi planejado? O que aconteceu? Por que a diferença? O que vem a seguir? — respondido enquanto a memória está fresca.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Use intervalos de revisão crescentes
Revise logo após o primeiro aprendizado, depois em intervalos progressivamente maiores conforme a memória se fortalece.
Repetição Espaçada Que Realmente Gruda - A auditoria da fala: PENSE antes de falar
Antes de falar em um momento carregado, verifique se as palavras são Verdadeiras, úteis (Helpful), Inspiradoras, Necessárias, Gentis (o acrônimo THINK em inglês).
Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária - Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Domine suas histórias
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
Conversas Cruciais, na Prática - Use perguntas estruturadas de debriefing para guiar qualquer revisão
Substitua "como foi?" por perguntas específicas que percorrem cada estágio do ciclo.
Reflexão Estruturada: O Ciclo de Aprendizagem de Kolb na Prática - Note e questione a história que você já contou para si mesmo
Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Agende conversas sobre limites — não as tenha reativamente
Prepare e inicie conversas de estabelecimento de limite quando estiver calmo, não quando a violação acabou de acontecer.
Dizer Não e Manter Limites - Compartilhe a revisão com alguém que fará perguntas honestas
Uma revisão mantida em particular é mais fácil de maquiar; uma compartilhada com um questionador honesto é mais difícil de racionalizar.
A Revisão Anual (Método Tim Ferriss)
Preocupações relacionadas
- revisão rápida após a conversa
O que foi planejado? O que aconteceu? Por que a diferença? O que vem a seguir? — respondido enquanto a memória está fresca.
Faça a AAR de quatro perguntas dentro de 24 horas de qualquer evento significativo
- acompanhamento de revisão adversarial
Uma revisão pós-ação (AAR) é um debriefing estruturado desenvolvido pelo Exército dos EUA que faz quatro perguntas depois de qualquer evento: O que deveria acontecer? O que realmente aconteceu? O que causou a diferença? O que fazemos diferente da próxima vez? Aplicada de forma consistente, a AAR constrói uma cultura de aprender com a experiência em vez de simplesmente seguir em frente. A base de evidência é principalmente observacional e baseada em prática; estudos experimentais são limitados, mas favoráveis.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
- é antiético ou pouco profissional registrar citações dos surtos de colegas de trabalho?
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
- revisão de desempenho após a apresentação
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
- quando ahimsa nonviolence speech audit
Antes de falar em um momento carregado, verifique se as palavras são Verdadeiras, úteis (Helpful), Inspiradoras, Necessárias, Gentis (o acrônimo THINK em inglês).
A auditoria da fala: PENSE antes de falar
- transparência na prestação de contas
Envie suas pontuações diárias para alguém — o ato de divulgar aumenta significativamente o cumprimento.
Compartilhando pontuações com um parceiro de responsabilização
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.