Práticas de coaching para quando o líder como coach reduzir conselho dependência

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o líder como coach reduzir conselho dependência, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Quebre o ciclo de dependência de conselhos
   Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
2. Construa a autonomia e capacidade das pessoas
   O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
   Liderança Servidora, na Prática
3. Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
   Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
   Delegação Eficaz, Na Prática
4. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
   Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
5. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
   Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
   Níveis de Delegação, na Prática
6. Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
   Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
7. Comando descentralizado
   Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
   Ownership Extremo, na Prática
8. Dê autonomia apropriada à idade dentro de limites inegociáveis
   Deixe a criança escolher dentro dos limites que você estabelece — a escolha constrói competência; o limite fornece segurança.
   Parentalidade Autoritativa (Diana Baumrind)
9. Empurre recomendações para cima, não problemas
   Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
   Níveis de Delegação, na Prática
10. Assuma ownership extremo
    Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
    Ownership Extremo, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.