Práticas de coaching para quando o map é não o território olhar para o que o map omits

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o map é não o território olhar para o que o map omits, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Procure o que seu mapa omite
   Todo modelo deixa algo de fora -- procure deliberadamente por seus pontos cegos.
   O Mapa Não É o Território
2. Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
   Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
   Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
3. Construa bibliotecas de padrões através de exposição deliberada a casos
   Exponha-se sistematicamente a casos variados no seu domínio para expandir a biblioteca de padrões da qual o reconhecimento se alimenta.
   Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
4. Perceber quais dados você selecionou — e quais ignorou
   Suas conclusões são construídas sobre uma amostra dos dados disponíveis — pergunte o que essa amostra excluiu.
   A Escada de Inferência
5. Fique atento aos sinais de excesso de confiança
   Trate "isso é óbvio" e "eu já entendi isso" como sinais de alerta, não sinais verdes.
   Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe
6. Invoque deliberadamente a visão externa para decisões importantes
   Para qualquer previsão de alto risco, force-se a começar por como as coisas normalmente acontecem, não por como sua situação parece.
   Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances
7. Investigação de olhos frescos: "E se eu não soubesse nada sobre isso?"
   Antes de se engajar em uma situação familiar, pergunte o que você notaria se a estivesse vendo pela primeira vez.
   Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática
8. Confie fortemente em taxas de base ao entrar em um domínio onde falta experiência
   Em território desconhecido, a distribuição da classe deveria governar quase inteiramente a previsão.
   A Visão Externa
9. Construa margem para erro (margem de segurança)
   Planeje de forma que estar errado seja sobrevivível, não catastrófico.
   A Psicologia do Dinheiro, na Prática
10. Distinga constantemente o mapa do território
    Um modelo é uma simplificação — saiba com precisão onde o seu falha.
    Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.