Práticas de coaching para quando o war de arte fazer o trabalho hierarquicamente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o war de arte fazer o trabalho hierarquicamente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Trate seu trabalho criativo como a obrigação de maior prioridade
Faça o trabalho criativo mais importante primeiro, antes de qualquer obrigação que pareça mais urgente.
A Guerra da Arte, na Prática - Bloque tempo para sua ÚNICA coisa
Reserve um bloco grande e protegido cedo no dia para o seu trabalho mais importante.
A ÚNICA Coisa, na Prática - Envie novos pedidos para amanhã por padrão
A menos que algo seja genuinamente urgente, o trabalho novo vai para amanhã — não para hoje.
Faça Amanhã, na Prática - Quadrante 2: agende
Importante mas não urgente — o trabalho de alto valor que fica espremido para fora — ganha um horário protegido.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
Pedras Grandes Primeiro - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Pague-se primeiro — com tempo
Tire tempo para o que importa antes de tudo, antes que as demandas do dia o consumam.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática - Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Identifique seus projetos não iniciados do Quadrante 2
Nomeie as coisas importantes-mas-não-urgentes que você sempre pretende começar — elas representam suas prioridades reais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
Pedras Grandes Primeiro
Preocupações relacionadas
- como encontrar tempo para o trabalho que realmente importa
Reserve tempo para o Destaque primeiro, para que ele não fique com as sobras do dia.
Abra tempo antes que o dia se encha
- tarefas importantes e não urgentes
Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
- não urgente e não importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Classifique por urgente vs. importante
- quando propósito âncoras valores baseado em agendamento
Reserve tempo para atividades alinhadas ao propósito antes que obrigações reativas preencham a agenda.
Agendamento baseado em valores
- quando o 4 disciplinas de execução protect wig tempo de redemoinho
Agende blocos diários inegociáveis para os indicadores-guia relacionados ao WIG antes que o trabalho reativo comece.
Proteja o tempo do WIG do redemoinho
- quando o artista data semanal agendamento compromisso
Importante mas não urgente — o trabalho de alto valor que fica espremido para fora — ganha um horário protegido.
Quadrante 2: agende
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.