Práticas de coaching para quando pensamento fast e slow outside view
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando pensamento fast e slow outside view, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Adote a visão externa (taxas-base)
Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Use a abordagem "pouco e frequentemente" para projetos longos
Avance em grandes projetos todos os dias em pequenas doses, em vez de guardá-los para sessões maratona.
Faça Amanhã, na Prática - Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Construa confiabilidade de conduta fazendo promessas menores e cumpríveis
Subprometa consistentemente, depois supere em vez de superprometer e ficar aquém.
O Triângulo da Confiança - Identifique e agende as pedras grandes no início de cada semana
Na manhã de segunda-feira (ou noite de domingo), nomeie três "pedras grandes" e bloqueie tempo no calendário para cada uma antes de qualquer outra coisa.
Pedras Grandes Primeiro - Deixar-se terminar e parar
Escolha um pequeno número de projetos e de fato os complete antes de adicionar mais.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática - Aplique a Lei de Parkinson — comprima prazos para comprimir o trabalho
O trabalho se expande para preencher o tempo disponível, então restringir deliberadamente o tempo força a priorização.
Design de Estilo de Vida na Prática - Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
A Revisão Semanal do GTD - Faça um pré-mortem das suas metas pessoais
Aplique a técnica sozinho a um hábito, projeto ou decisão de vida.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
Preocupações relacionadas
- quando pessoal kanban retrospectiva melhoria
Examine periodicamente os cartões concluídos em busca de padrões no que é feito, no que trava e em quanto tempo as coisas realmente levam.
Use a coluna Feito para aprender sobre seus padrões de trabalho
- progresso diário em grandes projetos
Avance em grandes projetos todos os dias em pequenas doses, em vez de guardá-los para sessões maratona.
Use a abordagem "pouco e frequentemente" para projetos longos
- como estimar o tempo de um projeto
Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
- como melhorar as estimativas de tempo
Construa um banco de dados pessoal dos seus próprios erros de estimativa para calibrar previsões futuras.
Registre tempo real vs. estimado para cada tarefa
- como manter a motivação em projetos longos
Avance em grandes projetos todos os dias em pequenas doses, em vez de guardá-los para sessões maratona.
- Seguimento de decisões do projeto
Saber quem decide é apenas metade do sistema — registrar o que foi decidido fecha o ciclo de responsabilização.
Combine a RACI com um registro de decisões
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.