Práticas de coaching para Seguimento de decisões do projeto

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Seguimento de decisões do projeto, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Combine a RACI com um registro de decisões
   Saber quem decide é apenas metade do sistema — registrar o que foi decidido fecha o ciclo de responsabilização.
   A Matriz RACI, na Prática
2. Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
   Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
   O Método de Ação na Prática
3. Faça uma análise de Pareto no nível de projeto trimestralmente
   A cada trimestre, analise quais projetos geraram 80% do seu progresso significativo e deixe isso guiar os compromissos do próximo trimestre.
   O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal
4. Adote a visão externa (taxas-base)
   Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
5. Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
   Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
   A Matriz RACI, na Prática
6. Conduza debriefings pós-projeto para contribuir com os dados da classe
   Registre honestamente resultados reais versus previstos — isso constrói a classe de referência da qual futuras previsões dependem.
   Previsão por Classe de Referência
7. Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
   Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
   A Revisão Semanal do GTD
8. Identifique a classe de referência certa para sua situação
   Encontre um conjunto bem definido de situações passadas estruturalmente semelhantes à sua e reúna os dados de seus resultados.
   Previsão por Classe de Referência
9. Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
   Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
   Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances
10. Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
    Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.