Práticas de coaching para quando valores baseado em ação o elogio fúnebre exercício
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando valores baseado em ação o elogio fúnebre exercício, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O exercício do elogio fúnebre: trabalhando de trás para frente a partir da vida que você quer
Escreva um breve elogio fúnebre para si mesmo que descreva quem você foi e como viveu — depois trabalhe de trás para frente até o que isso exige hoje.
Ação Baseada em Valores (ACT), de Forma Prática - Elimine ou delegue atividades do Quadrante 3
A maior parte da "urgência" é a prioridade de outras pessoas disfarçada — audite e livre-se dela.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Identificar o único resultado mais importante do dia
Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial - Classifique por importância antes da urgência
Pergunte "isso importa para o que estou realmente tentando alcançar?" antes de perguntar "isso vence em breve?"
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Agendamento baseado em valores
Reserve tempo para atividades alinhadas ao propósito antes que obrigações reativas preencham a agenda.
Âncoras de Propósito: Mantendo o Sentido Acessível no Dia a Dia - Identifique seus projetos não iniciados do Quadrante 2
Nomeie as coisas importantes-mas-não-urgentes que você sempre pretende começar — elas representam suas prioridades reais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Quadrante 1: faça agora
Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Recupere o presente do passado e do futuro
Os ocupados perdem o presente para o arrependimento e o medo; só o presente é realmente seu.
Sêneca Sobre o Tempo, na Prática - Fazer um plano aproximado para amanhã
Encerre o dia com um breve plano para amanhã, para que a primeira hora seja intencional, não reativa.
O Ritual de Encerramento, na Prática
Preocupações relacionadas
- urgency vs importance produtividade
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
- Quando eisenhower matrix quadrant three delegate
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
Quadrante 3: delegue
- como distinguir o que é urgente do que é importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Classifique por urgente vs. importante
- importância versus urgência
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
- importante mas não urgente
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
- importante e não urgente
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.