Práticas de coaching para colega jovem quer se demitir e eu quero que ele fique
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colega jovem quer se demitir e eu quero que ele fique, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Desenvolva sucessores que vão superar você
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Construa a autonomia e capacidade das pessoas
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Liderança Servidora, na Prática - Remonstração: a coragem de oferecer correção honesta
Quando alguém com quem você se importa está caminhando para o dano ou o erro, encontre a coragem de dizê-lo com clareza mas respeito.
Autocultivo Confucionista: A Abordagem de Mêncio - Designe um papel explícito de advogado do diabo
Dê a uma pessoa a tarefa formal de argumentar contra o plano — tornando a discordância estrutural, não pessoal.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - O não gracioso
Recuse pedidos não essenciais com clareza e gentileza, separando a decisão do relacionamento.
Essencialismo na Prática - Formule propostas como "proposições aceitáveis"
Torne suas propostas fáceis de aceitar para a contraparte — não fáceis nos seus termos, mas fáceis de aceitar como legítimas.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática - Acomodação (cooperativo, não assertivo)
Ceda às necessidades do outro quando a questão importa muito mais para eles do que para você.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
Preocupações relacionadas
- meu chefe quer substituir um bom colega porque teme que ele vá embora
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- como parar de querer agradar a todo mundo
Deixe as pessoas terem suas opiniões sobre você — o julgamento delas é delas para manter, não seu para consertar.
Solte a necessidade de aprovação
- como recusar uma oferta de emprego de um ex-empregador sem prejudicar a relação
Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
Dizer não claramente e sem se justificar demais
- should eu always dar caminho para meu colleague just because de deles age
Ceda às necessidades do outro quando a questão importa muito mais para eles do que para você.
Acomodação (cooperativo, não assertivo)
- estão me pedindo para mentir no meu trabalho?
Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
- ambição versus ego na liderança
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.